La formation n’est pas seulement importante pour une entreprise, elle est vitale.
Bien qu’il existe de nombreuses catégories de formation telles que la formation en gestion et/ou la formation en vente, les employés ayant des compétences en gestion de projet sont un atout important pour toute organisation.
Mais que signifient la formation et le développement pour votre organisation ?
La formation présente une excellente occasion d’élargir la base de connaissances de tous les employés, mais de nombreux employeurs, dans le climat actuel, trouvent les opportunités de développement coûteuses. Les employés qui assistent aux sessions de formation manquent également du temps de travail, ce qui peut retarder la réalisation des projets. Cependant, malgré ces inconvénients potentiels, la formation et le développement offrent à la fois à l’individu et aux organisations dans leur ensemble des avantages qui font du coût et du temps un investissement rentable. Le retour sur investissement de la formation et du développement des employés est vraiment une évidence.
Alors, quels sont les avantages ?
Amélioration de la performance des employés – l’employé qui reçoit la formation nécessaire est plus apte à effectuer son travail. La formation donnera à l’employé une meilleure compréhension de ses responsabilités dans son rôle et, à son tour, renforcera sa confiance. Cette confiance améliorera leur performance globale et cela ne peut que profiter à l’entreprise. Des employés compétents et au fait des normes changeantes de l’industrie aident votre entreprise à occuper une position de leader et de concurrent sérieux au sein de l’industrie.
Amélioration de la satisfaction et du moral des employés – l’investissement dans la formation qu’une entreprise fait montre aux employés qu’ils sont valorisés. La formation crée un milieu de travail favorable. Les employés peuvent avoir accès à une formation qu’ils n’auraient autrement pas connue ou recherchée eux-mêmes. Les employés qui se sentent appréciés et mis au défi par le biais d’opportunités de formation peuvent ressentir plus de satisfaction à l’égard de leur travail.
Remédier aux faiblesses – La plupart des employés auront des faiblesses dans leurs compétences en milieu de travail. Un programme de formation vous permet de renforcer les compétences que chaque employé doit améliorer. Un programme de développement amène tous les employés à un niveau supérieur afin qu’ils aient tous des compétences et des connaissances similaires. Cela permet de réduire les maillons faibles au sein de l’entreprise qui dépendent fortement des autres pour accomplir les tâches de travail de base. Fournir la formation nécessaire crée un personnel globalement compétent avec des employés qui peuvent se remplacer au besoin, travailler en équipe ou travailler de manière indépendante sans l’aide et la supervision constantes des autres.
Cohérence – Un solide programme de formation et de développement garantit que les employés ont une expérience et des connaissances de base cohérentes. La cohérence est particulièrement pertinente pour les politiques et procédures de base de l’entreprise. Tous les employés doivent être conscients des attentes et des procédures au sein de l’entreprise. L’augmentation de l’efficacité des processus se traduit par un gain financier pour l’entreprise.
Engagement accru des employés – L’ennui est un tueur de productivité et de moral. Les employés qui ne sont pas interpellés par leur rôle peuvent développer des sentiments d’insatisfaction et de négativité envers l’entreprise. En offrant des programmes réguliers de développement et de formation aux employés, le personnel se sentira mis au défi et valorisé, ce qui se traduira par une plus grande loyauté envers l’entreprise et une productivité accrue.
Productivité accrue et respect des normes de qualité – La productivité augmente généralement lorsqu’une entreprise met en œuvre des cours de formation. Une efficacité accrue des processus assurera le succès du projet, ce qui améliorera le chiffre d’affaires de l’entreprise et sa part de marché potentielle.
Innovation accrue dans les nouvelles stratégies et produits – La formation continue et le perfectionnement de la main-d’œuvre peuvent encourager la créativité. De nouvelles idées peuvent être formées en conséquence directe de la formation et du développement.
Réduction du roulement du personnel – le personnel est plus susceptible de se sentir valorisé s’il est investi et, par conséquent, moins susceptible de changer d’employeur. La formation et le développement sont considérés comme un avantage supplémentaire pour l’entreprise. Les coûts de recrutement diminuent donc du fait de la rétention du personnel.
Créer de futurs leaders – Offrir des formations et des cours à votre personnel signifie qu’ils peuvent développer leurs capacités naturelles et organiser leur progression de carrière dans l’organisation. En aidant votre personnel à se perfectionner dans des domaines qui aideront l’entreprise, vous serez en mesure de créer du personnel capable de remplir les rôles dont vous avez besoin plutôt que de sous-traiter ou de recruter.
Augmentation des bénéfices – Selon une étude Gallup, les entreprises qui se sont engagées dans le développement des employés ont signalé une augmentation des ventes et un doublement des bénéfices par rapport à celles qui n’offraient aucun développement des employés. Offrir du perfectionnement et de la formation aux employés de votre organisation est un investissement qui porte ses fruits.
Améliore la réputation et le profil de l’entreprise – Avoir une stratégie de formation solide et réussie aide à développer votre marque employeur et à faire de votre entreprise une considération primordiale pour les diplômés et les changements en milieu de carrière. La formation rend également une entreprise plus attrayante pour les nouvelles recrues potentielles qui cherchent à améliorer leurs compétences et les opportunités associées à ces nouvelles compétences.
La formation peut être de toute nature pertinente pour le travail ou les responsabilités de l’individu, et peut être dispensée par n’importe quelle méthode appropriée.
Par exemple, cela pourrait inclure :
- Apprentissage sur le tas
- Programmes de mentorat
- Formation interne
- Étude individuelle
L’apprentissage mixte devient de plus en plus populaire et en tant qu’entreprise, nous avons constaté une nette augmentation de cette méthode de formation au cours de la dernière année. L’apprentissage mixte est la combinaison efficace de l’apprentissage en ligne et de l’apprentissage en classe. De nombreux clients de 20|20 préfèrent que leur personnel apprenne sur place plutôt que de suivre des programmes de formation hors site, en particulier dans des secteurs comme le pétrole et le gaz où il est souvent très difficile de suivre des cours hors site. Les programmes d’apprentissage sur site, comme l’approche d’apprentissage mixte, permettent à 20|20 de former plus de personnes travaillant sur une empreinte internationale plus large que le Royaume-Uni. Cela le rend beaucoup plus rentable et permet une plus grande cohérence du processus.
L’importance de la formation de vos employés, qu’ils soient nouveaux ou expérimentés, ne peut vraiment pas être surestimée.
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